所有这些品牌的成功，都离不开定位，而以上这几个品牌的定位，都出自一家大神级企业——成美公司。
对很多商界中人，甚至对定位理论的中国拥趸们来说，成美营销顾问公司并不像智业同行奥美或麦肯锡那般具有显赫名声。但是，它却是中国目前3家最知名以定位理论为实践之指导的营销咨询公司之一。更为有趣的是，这3家公司的总经理皆出自于这家貌似名不见经传的公司——除成美营销顾问公司现任董事长耿一诚外，现任特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理邓德隆和总监陈奇峰，皆为成美公司的创始人之一。现任里斯伙伴(中国)战略咨询公司总经理张云，曾为成美公司的客户经理。因此，业内人把成美称为定位理论中国实践的“黄埔军校”。
2000年，康富来的老板看好国内的女性补血保健市场，选择了一个具备补血与强身的双重功效的产品，命名为血尔补血鸡精。
康富来找到成美广告公司，企业最初的打算是拍一条影视广告片诉求“补血加强身”。但成美认为“补血加强身”并非一个很好的概念，并根据当时补血第一品牌红桃K的认知“补血快”，提出了针锋相对的“补血持久”的定位。
成美这种“先有定位，再做广告”的做法，有一个重大的好处，就是能使品牌区别于竞争者，拥有一个属于自己的“概念”，积累起品牌的价值。
而最能证明定位理论实效的是市场。血尔的广告集中投放之后，销量很快崛起，仅仅一年时间，血尔在许多城市市场已超越原领导品牌红桃K，销量领先。之后，血尔很快在全国范围内成长为第二品牌。
康富来的老板后来说，血尔是公司多个产品项目中，“运作最为顺利、最成功的”。而成美广告公司也获得了比制作一般广告片更为丰厚的收益——该广告片的价格是一般市场平均价格的2.5倍。
成美营销顾问公司合伙人、研究总监张婷回忆起那段日子，认为那个阶段做定位的方法不够科学，很随机，基本上是根据成美人的个人经验，用“拍脑袋”、“找灵感”的方式帮助客户寻找定位，用拍广告片来解决客户的销售问题。但就是这样的原始和粗放，已经让这些有定位理论指导的广告实践在同行中脱颖而出，成美在业内渐渐成为“以策略见长”的广告公司。
在深入学习和实践定位理论的过程中，成美公司还主动与身在美国的“定位理论之父”杰克·特劳特与艾·里斯联系，不断讨教学习和本土化实践中的疑问，随着时间的推移，他们更希望能够得到授权，成为其在中国的战略合作伙伴。
经过反复的沟通和考察，2001年，他们终于得到世界著名营销战略家、定位理论的创始人杰克·特劳特先生授权，成为美国特劳特咨询公司大中华区的战略合作伙伴。
于是，2001年，邓德隆、陈奇峰离开广州成美，北上上海，成立特劳特(中国)战略定位咨询公司。成美公司由耿一诚接任董事长。这样，成美人裂变出2家公司，星空体育一南一北分头在中国实践定位理论。
2005年，成美彻底砍掉创作部和媒介部，更名为成美营销顾问公司，彻底摆脱“广告公司”外衣，业务更为单纯，走向了专业的战略定位服务之路。随后为百雀羚(草本)、红杉资本中国基金、巨人集团黄金酒、仙灵骨葆、康美药业、哈药六厂、西王玉米油等等不同行业的各类产品，制定了品牌战略定位，并与红杉资本、KKR投资进行了广泛深入的合作。而被剥离的创作部则聚焦影视广告制作，独立发展成为国内知名影视广告公司——汉狮影视广告，媒介部则进化为中国第一家专注于传播品牌定位的独立媒介策略公司——嘉挚媒介顾问公司。
2013年，鉴于成美公司优异的市场表现，美国特劳特伙伴公司向成美伸出橄榄技，意欲控股成美，将其更名为特劳特(广州)公司，前提是“成美”不能保留。耿一诚与其拍档们考虑再三，婉拒了特劳特公司的好意。
随着定位理论在中国的日益盛行，尤其是王老吉获得巨大成功后的现身说法，今天，越来越多的中国企业改变了过去的广告游戏规划，从最初的“拍广告片解决战略问题”，转变成“先找专业战略定位服务公司做定位”，再找广告公司合作。
成美专注定位24年，在中国创建了红罐王老吉、江中健胃消食片、百雀羚等强势品牌。未来，定位必将帮助中国企业，创建更多的强势品牌。
梁老师专注营销15年，是中国营销专家中，极少数从一线营销做起，历经主管，经理，总监，分公司总经理，大区总经理，集团市场总监，营销总裁，丰富的实战生涯，让其在协助企业制定营销方案时，往往极其锋利，一针见血。
梁老师的成美营销团队，是国内最具实战水平的营销团队，曾协助加多宝公司制定怕上火，喝王老吉的定位，让其十年从1.2亿到360亿，超越可口可乐，成为中国饮料第一罐；
协助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位，让其8年从2亿上升到177亿，超越欧莱雅、玉兰油，成为中国第一护肤品牌；
协助江中制定肚子胀，不消化，吃江中健胃消食片的定位，让其连续15年成为中国非处方药第一名。
迄今为止，梁老师团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖，同时也为世界一流的投行红杉资本，KKR，以及史玉柱先生的公司提供咨询，成为国内成功案例最多的定位公司。